【凱博特-學習分享】如何快速構建勝任力模型

2018-04-04 10:06:22

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快速構建勝任力模型方法,趕緊get起來!
      多年來,勝任力模型構建的項目一直在市場上如火如荼地進行,幾乎一談到人才盤點、體系建設,必然會先引出一個建模項目。勝任力模型從誕生之初就為企業的發展提供了很有價值的貢獻,這也是它被廣泛接納的原因。
     下面小編就為大家安利一款魔性的勝任力模型構建方法。趕緊get起來!
 
阻礙企業勝任力建模的因素
 
缺少不同層級的勝任力模型樣板,從浩瀚的能力辭典中搜尋和初步建立模型的概念,對企業來講有點缺乏依靠;
BEI(BehavioralEvent Interview,即行為事件訪談)作為建模的主要手段,周期長、工作量大、內部驚動的人員范圍大、編碼很依賴于顧問的經驗;
建模后內部推廣困難,業務部門在過程中最多參與了啟動會和訪談過程,但仍然感覺只是“配合人力資源部”。
 
GENE 3.0體系化的勝任力模型
 
GENE 3.0是一套體系化的勝任力模型,將管理梯隊細分為5個層級,按照不同層級的人員需要哪些能力來應對當前崗位上的挑戰而構建了一套系統化的模型樣板。企業在構建領導力模型之初就可以使用這套有層級特點的勝任力模型框架系統來初步建模,從而梳理出成功人才的基因。
 
最直接的價值是敏捷建立人才模型
 
GENE 3.0最直接的價值體現在企業可以在此基礎上,使用卡片分類法進行敏捷建模從而快速、輕便地建立起符合企業特點的、引領企業未來發展方向的人才模型。這個模型將會打通人才標準→人才評估→人才發展的整個人才管理過程,讓企業有一套科學的體系去評價人、選拔人、討論人、發展人,讓人才管理過程成為一個良性運轉的生態系統,實現能力標準的最大化價值。
 
GENE 3.0的特點
 
覆蓋五個層級,每個層級對應一套模型樣板
GENE3.0劃分了五個層級:個人貢獻者、一線主管、部門經理、職能總監/事業部總經理、集團高管,發展出一套覆蓋五個層級的能力模型框架,共有77項標準的能力項目用于解釋各個層級的挑戰。
每項能力用一組有邏輯的鏈條行為(Key Behavior)來描述
GENE3.0的構建邏輯是崗位——挑戰——勝任力。基于拉姆查蘭對領導梯隊的研究,將管理梯隊分成5級,列出每個層級的人員在崗位上面臨的挑戰,明確應對這些挑戰需要哪些能力。

GENE 3.0勝任力指標的行為鏈條式結構,讓企業不僅知道該做什么動作,也了解如何有序地展現各個動作。
層級之間的能力具備連續性
從橫向來看,隨著管理層級遞進,勝任力項的變化有四種形式:新生、退出、延伸、遞進。通過低一級或高一級對應的能力,可以了解該能力在不同層級的演進,能力在上一層級或下一層級有何變化。
 
從縱向來看,由個人貢獻者到集團高管5個層級上的人員分別對應一套勝任力模型樣板。不同層級的人在相應崗位上面臨的挑戰不同,應對這些挑戰所需的勝任力也不同。每個層級的模型上都有2-3個“關鍵跨越”的勝任力項,這是人員從一個層級跨越到另一層級時須得具備的重要勝任力。
建模過程采用卡片分類法,快速建立人才標準
使用GENE Card進行建模的獨特之處在于GENE3.0本身的成熟性,專家小組可在成熟的模型樣板基礎上,通過采用卡片分類法輕便、快速地建立人才標準。
每項能力都包括發展建議
每項能力的成功發展都要經過一系列的刻意練習,包括學習新知識、不斷練習和試錯、獨立反思、獲得他人的輔導等方式。因此,發展建議主要包括5個方面:典范行為、誤區行為、反思問題、原因探析、改進指引、任務練習推薦閱讀書籍。





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